在钢铁行业历经结构调整与转变发展方式与经济转型的“十四五”关键期，辽宁方大集团旗下方大特钢，以创新为刃、以绿色为墨、以人才为基，撕去传统标签，完成了从传统钢铁厂向“人机一体化智能系统”标杆与“生态旅游景区”的双重蜕变，成为江西民企高水平质量的发展进程中的一抹亮色。

　　“过去炼钢靠经验，现在生产看数据。”走进方大特钢智慧管控中心，映入眼帘的是一块大型的扇形屏幕，屏幕上实时跳动的生产数据正勾勒出企业的“智造”图景。

　　“这些一直在变化的数字对应的是企业各个生产线上实时变化的生产参数。作为整个厂区的指挥中枢，所有的信息在这里汇集，指令从这里下达。”方大特钢生产指挥中心生产部生产管理人员杨睿劼介绍道。

　　在厂区的另一角，基于5G技术建设的轧钢厂高线成品库智能库内，无人行车正在各类成品材上空精准穿梭，自动装车有序作业。谁能想到，这家传统钢铁企业如今已成为拥有283项专利、20项国家计算机软件著作权的钢铁企业。

　　面对行业同质化竞争，方大特钢以创新破局。依托博士后科研工作站、江西省弹簧钢工程研究中心等平台，“十四五”期间，企业新增30余个弹簧扁钢定制牌号，研发14项棒线材新产品，其高强钢筋生产技术跻身行业细致划分领域前列，正让“江西造”特种钢材走向更广阔的市场。

　　数字化转型是时代赋予传统产业的新机遇，对传统钢企而言更是如此。2021年，方大特钢自主研发的大数据分析平台与BI决策系统打破信息孤岛，实现生产数据相互连通；2023年，3D可视化和数字孪生技术深层次地融合的“5G+智慧工厂”项目全面落地，整体生产协同效率提升10%以上；2024年，进口矿供应链管理系统、智慧计量系统相继上线个应用场景，高线成品库智能库改造后行车作业效率直接提升50%。

　　拥抱数字化后，方大特钢先后获评江西省人机一体化智能系统标杆企业、两化融合管理体系AAA级企业，“污染监测与管控”场景入选国家工信部人机一体化智能系统优秀场景。

　　冬日时节，漫步方大特钢厂区，微风拂过水面，泛起粼粼波光。方大特钢员工段文海像往常一样，开启他摄影的“发现之旅”。

　　在他的摄影作品中，经常能看到厂区的一角，有时是蔚蓝的天空、有时是员工自行设计的“钢铁侠”，有时是花圃内悄然绽放的小花，而这次，他拍摄的是湿地公园的“湖光山色”“鱼跃龙门”。

　　“以前在厂区里行走，是晴天一身灰，雨天一身泥。但现在，这里则是游客散步打卡的旅游景点。”如今的方大特钢厂区，74.87万平方米绿化面积铺就绿色基底，3万多平方米园林水系碧波荡漾，39.22%的绿化覆盖率让工业厂区变身“生态景区”，成为国内第三家、江西省首家国家AAAA级旅游景区钢铁企业。

　　环保从不是负担，而是未来竞争力。绿色实践贯穿生产全程。方大特钢提前三年完成江西省钢铁行业超低排放改造计划，“十四五”期间累计实施90余个超低排放改造项目，主要生产工序全部实现超低排放。通过超低排放智能化管控平台，1000余个监测点位、200多套探测仪表和微站实时监控，让废气、废水排放“看得见、管得住”。

　　在节能降碳上，企业通过技术改造大幅度提高蒸汽回收量与余热利用效率，2025年1月—10月六次突破日自发电纪录；同年3月开工建设的超高温亚临界发电节能降碳升级改造项目，建成后预计年增发电量6.8亿千瓦时，年减排二氧化碳36.49万吨。此外，企业与宁德时代合作，探索电动重卡应用场景与零碳能源补给生态链，探索零碳工厂升级路径。

　　从“黑色冶炼”到“绿色制造”，方大特钢先后获评全国冶金绿化先进单位、江西省工业旅游示范基地，斩获财联社致远奖“社会责任先锋企业奖”，用实际行动诠释了“钢铁企业也能绿意盎然”。

　　所有的转型，最终都要靠人来推动与承载。“企业把员工放在心上，员工就会把责任扛在肩上。”这是方大特钢员工常说的一句话。“十四五”期间，方大特钢紧扣“新质生产力”发展需求，构建“引才筑巢、育才赋能、留才暖心”的全周期人才工作体系。

　　2025年，企业一方面吸纳270名数控技术、机器人工程、电力系统自动化技术等专业应届高校毕业生充实一线，另一方面启动硕博士招聘计划，来自北京科技大学、大连理工等高校的高层次人才已投身智能冶金、AI大模型等前沿领域。

　　“公司对人才和科学技术创新格外的重视，优厚的待遇也很吸引人。我是学材料科学与工程的，专业与钢铁产品的研发工作非常对口。”新入职的张黎博士毕业于北京科技大学，是这次企业招聘硕博士计划中的一员，他表示，将立足企业特色产品弹簧钢以及高的附加价值品种钢的关键性能要求，结合自己在材料组织调控、热处理优化和疲劳寿命提升方面的研究基础，聚焦高强高韧、耐腐蚀和轻量化等技术方向，扎实推进钢铁材料升级、工艺技术攻关和成果转化。

　　“凡学百艺，莫不有师”，为帮助新进人才快速成长，方大特钢为新人配备导师，实行“师徒结对”，为硕博人才建立“成长+专业+岗位”三导师培养模式。同时，与南昌大学、江西理工大学等高校联合培养博士后，3名进站博士后中2名顺利出站，承担国家级、省市级项目10项，成功实现技术转化与人才成长双赢。

　　企业发展要算大账、算总账、算长远账，要留住人才，必须靠真心换真心。方大特钢改制以来先后12次向员工发放红包总额近12.7亿元，2021年至2025年10月，相关福利政策费用支出达3.33亿元。医疗资助、免费工作餐、“方威励志奖学金”、孝敬父母金等福利政策覆盖员工及家属，让人才归属感与企业凝聚力持续增强。

　　有员工感慨：“这不单单是一笔笔现金，更是一种认可，它让我感觉自己的坚持和付出都得到回报。”

　　在行业需求波动、价格震荡的复杂环境中，方大特钢的转型成效转化为实实在在的业绩。2023年，企业吨钢材利润在中国钢铁工业协会对标企业中排名第一；2025年1月—9月，实现营业收入132.33亿元，归属于上市公司股东的净利润7.89亿元，同比增长317.39%，其中第三季度单季净利润环比增长147.94%，交出了一份亮眼的答卷。

　　转型不仅是设备的更迭、技术的升级，更是发展理念的重塑、企业气质的焕新。站在“十五五”的新起点，这座兼具“钢铁硬核”与“生态温度”的企业，正以数字化转型为羽翼，构建绿色发展新版图。

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